Tidigare Uppdrag
Head of Finance Hedgefondbolag
Strategisk förflyttning
Ekonomiavdelning 2.0
Efter ha projektledd en implementering av nytt ERP i koncernen så fick jag förtroendet att som interims ekonomichef påbörja en resa för att skapa en strategisk förflyttning av "redovisningsavdelningen" till en strategisk viktig samarbetspartner för ledningen. Detta innebar bl.a. re-modellering av ekonomi- och rapporteringsmodell samt implementering av en driftstyrd budgetprocess samtidigt som jag var ansvarig för de ordinarie arbetsuppgifterna som Head of Finance, inklusive personalansvar, rapportering till moderbolag, revisionsansvar och systemansvar för de ekonomiska systemen.
#systembyte #modellering #budget #strategi #managementconsulting
Project Manager & Change Lead noterad finansbolag
Digitaliseringsresa
Ekonomiavdelning 2.0
Projektledare vid omorganisation av ekonomiavdelning omfattande byte av ERP, Scanning lösning och BI samt ändring av både den lokala och koncernmässiga ekonomimodellen och rapporteringsstrukturen. Detta innebar en om-modellering av samtliga ekonomiska processer i samarbete med 4 olika ekonomiavdelningar. Förhandlingsansvarig och single point of contact för systemleverantören samt ledning av både styrgrupp och presentation i ledningsgrupp. Projektet innebar också ett separat genomförande av riskanalys och formell godkännandeprocesserna för projektets formella delarna samt ansvar för testledning vid acceptanstester. Framförallt så omfattade detta uppdrag dock arbets- och vägledning och support vid en omfattande förändringsprocess för bolagens ekonomiavdelningar och rapportering. Tillsammans med de olika teamen lyckades vi åstadkomma en ny, modern, digital ekonomiavdelning; ekonomiavdelning 2.0! #ekonomiavdelning2.0 #managementconsulting #changemanagement #projektledare #förändringsledning
Att leda förändring
En framgångshistoria
Som ledande verksamhetskonsult ledde jag den ekonomiska strategin vid implementering av nytt ERP (Microsoft Dynamics Navision) och POS lösning i nordisk verksamhet inom detaljhandel. Uppdraget omfattade projektledning, processutveckling och förändringsarbete i kundens centrala ekonomiska processer samt i samtliga dotterbolag, inklusive riskanalys, integrationsplanering samt systemkonfiguration samtidigt som jag arbetsledde det ekonomiska projektteam omfattande både konsulter i Finland, utvecklare i Polen och Portugal samt kundens anställda i Norden. Uppdraget omfattade även ett övergripande ansvar för ekonomimodellering hos kunden samt utarbetning av ny rapporteringsmodell i koncernen.
